2019年度ゴールデンウィークスクーリング「経営学特講」を受講しましたので、その概要・要点をまとめました（2日目まとめ）。
1日目のまとめ記事はこちら。
授業内容の詳細につきましては、実際に受講して頂いて、体験して頂ければと思います。
繰り返しになりますが、以下全て「個人的に関心の高かった箇所」に限り、まとめていきたいと思います。
授業の概要
2019年5月4日（土・祝）1時限目〜4時限目
会場：富士見ゲート2階 G201教室
担当：溝部陽司先生
配布物：以下の通り。
スライド配布資料：2019年度 GWスクーリング「経営学特講」：第5講〜第8講
※第8講は配布資料なし。
第5講：戦略分析（応用編）
導入部
前日の第4講で取り扱った、マーケティングのSTPについてポジショニング・マップを交えて説明。
ポジショニング・マップは横軸に商品特性、縦軸に消費者属性を設定して「どこかに空いている所はないか？」を探すための分析手法。
ただし、大きな変数で切ると「あれもこれも同じような感じ」になってしまうので要注意。
分かりやすい例として、横軸に品質、縦軸に価格（収入でも代替可）を設定した場合、ポジションが「低品質・低価格」と「高品質・高価格」だと一般的、「低品質・高価格」だとアホ（通常、ニーズがないという意味で）、「高品質・少し低価格」くらいを狙えると良い。
大手化粧品企業の国際的なマーケット・ポジション
縦軸に企業、横軸に大分類として「プレステージ（高級品）」を「マス（大衆向け）」を、それぞれに小分類として商品カテゴリを設定して、各社の強弱や売却・買収などを一覧表にする形で分析。
第6講：テキスト第6章「経営戦略とイノベーション」
導入部
戦略のトレンドについて、以下の1→2→3の順に推移していると説明。
- 少なめのドメイン
- 多角化
→1つのドメインに依存していると危険（一本足打法）。
→何が次世代に育つ芽となるか分からないからトライする。 - 選択と集中
→今のトレンドは「勝てる領域で集中して勝負する」。
6-1.経営の多角化
アンゾフの製品・市場マトリックスを用いて、改めて、既存市場に既存製品から一気に新市場に新製品の「多角化」には至れない事を説明。
6-10.イノベーションと企業戦略
「管理する」のと「自由闊達」のバランスが重要である。
イノベーションの起点は「自社の社員から」とは限らないので、広い視野が必要。
むしろ「（世界中から）どこで誰が何をやっているか」を把握していると、組むことができる。
第7講：新商品開発
日産自動車のケースについて、スライド資料を先生の解説付きで見ながら学習。
内容は実際に受講して体験してください。
第8講：企業活動+企業組織の捉え方
8-0.製品・機能・地域の3軸
特に「機能」は「企業の中での役割分担」を意味し、これをやらないと企業は大きくなれない。
8-2-1.企業活動の軸②機能
「組織図をなぜ書くか？」
→指揮命令系統（マネジメント・コントロールの系統）を明確にするため。
2日目まとめ
初日はまだ体力的にハードだと思いながらも、まだやれそうだと思っていました。
しかし、この2日目は午前中の講義から既に結構やられておりました（私だけかもしれませんが）。
本日 #ゴールデンウィークスクーリング 2日目、ようやく終了。
1日目を終えた時点では「お、まだまだやれるじゃん」と思ってましたが、2日目の今日は明らかに身体が……
スク受講でフィジカルトレーニングを決意する羽目になった受講生は、おそらく私だけでしょう。#法政通信 #法政通教 #通信制大学— taka（法政通教生） (@hoseitsukyo2017) May 4, 2019
来年のGWスクは割と結構本気で、事前に体づくりをして臨みたいと思います。
なお、個人的な印象ですが、初日と最終日が理論的な学習の山で、間の2日目は実例を交えながらの分析事例中心という感じでした（この辺り、シラバスの案内と一致）。
以上、2019年度ゴールデンウィークスクーリング、2日目分のまとめでした。
【1日目のまとめ記事はこちら】